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企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编

写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成。从我国目前企业的现实出发，要

想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化的组织实践中应注意以下几个方

面：

1.企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。

企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任

何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化

只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。非此，绝无企业文化生存的土壤

。

2.企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。

企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果

必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和

接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命

力。

3.抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物

质刺激的倾向都有缺陷。

企业与企业员工的正确价值观的形成，在于说理工式的正确引导，决不是简单说

教而能奏效。员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历阅历、社会影响

的不同，存在明显的层次差导性。因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。

有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员

工收益就是一句空话。但有的员工则急功近利，利自主义、金钱至上的观念较为

深厚。当前，我国以近劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐

步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍困扰着企业，企业文化必须用周边

典型的案例来引导员工树立厂兴我荣、厂衰我亡的观念。

4. 企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。

马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，

都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推行生产的总体运动——不同于

这一总体的独立器官运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己

指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”（《马克思恩格斯全集》第23卷

，367页）。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织

、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形

成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子

系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。

5.企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。

优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是因为，这样

做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见

，学有榜样，比得上，效仿有型；另一个关健在于，所确立的企业文化的具体内

容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格

遵守，身教胜于言教，“桃李不言，下自为蹊”。如此才能得到员工的敬佩和支

持，才使企业文化的推行得以顺利进行。

6.企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保

障，仅高喊口号是无济于事的。

企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于企业员工，溶

于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式

来体现，如企业形象策划CI导入；各种有意义的庆典活动。如厂庆、升旗等；群

众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花

费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的

，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

7.企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究

部署，而在于具体去做和不时检查督促。

考察现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划（主要是具体方案）

、有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以

总结提高。也有相当部分企业，其效果不明显。问题不在于他们有没有研究和部

署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而

没有下文。看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。久而久之，一个好的企

业文化就这样流于形式，以到尘封日久而失去它应有的光辉。