你有一个好的软件工程创新方案或创新点子，是否愿意立即上报？一些阴影会不会影响你——曾经满腔热情地向部门经理提供一个点子，期待着经理能够反馈给上级，然后却惊奇地发现机会赐予了经理。没有通畅的沟通和反馈机制，员工的创新不但不能给企业带来活力，反倒会带来内耗。

　　软件工程点子报给专门机构

　　上海盛大网络发展有限公司总裁唐骏认为，员工的创新虽然有视野窄、可操作性不强等局限性，但只要合理评估、适当引导，员工创新是保证企业创新的源泉。

　　为了避免上述问题的出现，唐骏建议企业内部应该有一个合适的出口接收员工的创新信息。在这一点上SAP走在了前列。SAP的员工基本上不会遭遇拿着创新点子不知反馈给谁的尴尬。SAP内部有一个员工信箱，所有员工的创新点子都可以发送到这个信箱内，专门的方案小组将分类处理这些新信息。

　　鼓励软件工程创新也是企业必须注重的。“微软有很好的员工创新土壤，我本人也是创新文化的受益者。”唐骏从微软跳槽也是一次创新。之前，微软的新产品只支持英文，在中国、日本、韩国等国家发布只能翻译成各国文字，不但整整滞后将近半年时间，还要有一个三四百人的工作小组专门从事翻译工作。

　　当唐骏还是微软一名普通员工时，他发现了一个通过改变核心系统而让产品支持各国文字的创新，于是写邮件给高管，高管很快反馈，并成立了一个专门的小组从市场、资源、风险各个角度评估。唐骏也在高层面前演示他的创新，认同该项创新的微软高层很快成立了一个项目组，由唐骏担任创新项目的负责人，对整个微软的研发系统进行洗脑，接受新产品可以全球同步发布的新观念。

　　严格审查软件工程创新方案

　　如果审核严格且合理，被软件工程经理盗窃创新技术的事情就很难发生，因为审核总是伴随着跟踪和反馈。

　　企业应该成立专门管理创新的方案小组或创新管理组织。该组织的成员由技术部、市场部、财务部等企业的核心部门负责人组成，以便于能够及时准确地从各个角度评估创新是否可行。

　　方案小组如果发现了有价值的新点子，将很快启动评估体系，该点子对现有产品的改变之处在哪里，这些改变将带来什么后果，如果不成功将有什么风险等一系列问题都将很快被方案小组分析一遍。