知识点：新型的组织结构：
1、网络型组织：是由多个独立的个人，部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层次控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。又包括：内部网络，垂直网络，市场间网络，机会网络四个类型。
2、学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。彼得·圣吉提出五项修炼：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考。
3、发展型组织：强调人力资源的重要性，认为组织存活发展壮大的最佳途径是确保每位员工的全部潜能都充分发挥出来。（多选中易出现）
（0607多选）：网络组织是一种新型的企业组织结构，其类型包括（　　　   ）
A.内部网络   B.机会网络   C.平行网络   D.垂直网络   E.市场间网络
解析：选ABDE， P82
（0607名词解释）：学习型组织
解析： P83

    知识点：企业组织结构变革的方向：
1、扁平化：是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。组织结构扁平化需具备两个条件：一是现代信息处理和传输技术的巨大进步，能对大量复杂信息进行迅速处理，二是企业成员素质和独立工作的能力大大提高，使管理者可以放心向下属授权。
2、网络化：是指管理向全方位的信息化沟通的发展。
3、柔性化：即灵活性，指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与侵权的统一，稳定和变革的统一。（多选中易出现）
（0604名词解释）：组织结构的扁平化
解析： P88

名词解释：法人治理结构、管理幅度、有效管理幅度、学习型组织、扁平化。