2006-2007学年第二学期4月份教学管理重点工作
                                  ——教 务 部
一、07年3月份的教学工作总结
总结主要依据：
1、 岗位职责的内容与要求，对照岗位职责检查职责的履行情况
2、 工作任务的完成情况，对照月工作计划与教务部布置的工作任务
3、 以提倡的数据结果为依据，进行总结和分析目前存在问题的指标与需要提升的工作指标
4、 解决办法和建议
要求：以专业班级为单位，总结学院的总体情况
二、 07年4月份主要工作计划
包括：1、岗位职责的常规内容
2、教务部各业务部门的主要工作计划和要求
3、领导交给的其他中心工作
工作任务包括以下内容：
教学运行：
1） 教学计划的执行情况：理论课时---实际执行/计划执行，实践课时---实际执行/计划执行，总执行/计划执行
2） 课表的执行：每2周更新一次
3） 日常教学情况：学生出勤率，课堂教学，各班级作业完成情况
4） 考务工作：
校内考试：补考，期中，期末，结课考试和成绩的汇总统计，单科通过率和成绩单的提交
校外考试：报考，参考组织，成绩的汇总和统计，单科通过率和成绩单的提交
教师管理：
1） 教师出勤率
2） 教学日历/教案/作业布置执行情况
3） 新教师的试用期评估
4） 课程单元考核通过率
5） 学生对教师的满意度调查，教师授课质量评估分类：按年级、班级，4月10日前完成新聘教师的试用期评估，5-6月份要完成所有任课教师教学满意度调查与授课质量评估分类（学生评教表等）
6） 推进教师教学逐步精细化的监督管理，提高班主任辅助教学力度，执行日常教学报表，积累教学过程数据
6）教师队伍的建设与招聘工作，4-7月重点完成07-08学年专业课的教师储备
7） 教学橱窗的内容展示与宣传

三 、教学管理阶段工作重点与关键控制点
（一）、依据目前学校的要求与教学管理工作需要，下月（07年4月）的日常教学管理工作重点有：
1、 3月份教学运行质量通报：针对各业务模块关键控制点，进行月总结。
2、 监督教学计划的执行情况
3、 监督和记录日常教学关键控制点，以班级为单位：教师出勤，学生出勤率，作业完成率，单元考核/实操通过率，国考单科通过率；
同时，逐步推进精细化教学管理体系步骤，加强班主任、学生管理部门辅助教学的工作力度，建立和积累日常教学管理的数据
4、 专业建设工作：按专业建设项目任务书的计划推进专业建设各项工作
5、 课堂教学满意度与教师授课质量评估分类：按年级、班级，5-6月份完成所有任课教师教学满意度调查与授课质量评估分类（学生评教表等）
6、 校考与自考考试的组织工作
7、 教学与学习橱窗的展示内容
教务部  
2007年3月30日