企业管理中存在隐结构
企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理
中的层次、地位、职权、义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构
称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、
班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、
教育和激励职工。但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于
上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，
就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的
人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系.
这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着
一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。
由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不
了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对
企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的
注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。隐结构的利弊和特征
要建立科学的领导体制和管理结构，采用现代化的经营管理方法，强化企业管理，往往会出现现代化的管理方法与传统方法相悖；建立科学的管理制度与有章不循的现象并存；职工一方面依赖于企业，另一方面又对企业不满；干群之间的融洽和对立情绪并存等等现象，这些都使企业管理整体功能受到影响。
管理中隐结构的类型，大体上有以下几类：
1．爱好型。所谓志趣朋友，他们的思想情操，爱好一致，象棋友、牌友、
花友、鱼友、球友等等，甚至还有酒友。
2．感情型。知心朋友，谈话投机，
能相互袒露心怀，是友谊深厚的朋友。
3．信仰型。即由于对某一事物的认识和观点一致，导致信仰上的一致。
4．利益型。是以相互利用的朋友式为主要特征，或等价交换，或趋炎附势,
你投之以桃、我报之以李，经济领域中的商品关系在人际关系中得到最充分的
体现。
5．亲缘型。企业通过内招、退休顶替等途经，不少职工子女相继进入企业，
还有照顾夫妻分居等因素，导致有些企业中有三代同企业、兄弟或夫妻同公司、
叔侄同车间；还有的相互联姻、亲缘交叉。亲属群体是家庭延伸的扩大，
是企业中归属感最强的隐形群体。企业管理系统中隐结构还存在着师徒、
老同学、老同事，同乡等不同类型的群体结构形式。
对于上述的几种不同的隐结构群体，具有以下的共同特点，主要是：规模小，
群体内部较多地体现自由意志，一般没有统一的章程和纪律，也没有正规的组织
活动，强调情绪和感情的融洽。